En 2015, Nestlé cumple 40 años de ayuda al desarrollo del campo en el país. Con programas como el Plan Nescafé, el Plan Nespresso AAA y el Plan de Fomento Lechero, la firma ha beneficiado a cafeteros y lecheros. En estas estrategias la firma tiene previsto invertir US$50 millones hasta 2020. Javier Texido, presidente de Nestlé para Colombia, habló con Agronegocios sobre los resultados de estos proyectos y las expectativas que tiene para los próximos años.
Nestlé tiene distintos proyectos con el campo colombiano, ¿cuáles son los pilares básicos de estos proyectos?
Estos programas se enmarcan en la Iniciativa de Agricultura Sostenible de Nestlé, que brinda asistencia técnica y trabajo conjunto a los agricultores del país, basándose en la mejora de ingresos y el nivel de vida de los pequeños agricultores, la eficiencia medioambiental y el aseguramiento de la calidad de las materias primas.
¿Cuál es el presupuesto de la firma en estos programas?
Nestlé ha invertido en el desarrollo de la agricultura en Colombia desde hace varios años, y no sólo mediante una iniciativa puntual, sino con el apoyo sostenido a cadenas productivas clave, como parte de la dinámica del negocio. En 2012, Nespresso hizo una alianza con la Federación Nacional de Cafeteros y se comprometió a invertir US$10 millones anuales durante los siguientes cinco años en el programa de sostenibilidad de Colombia. Por otro lado, este año hemos gestionado recursos por más de US$1 millones para el apoyo a pequeños productores de leche en el Caquetá. El Plan Nescafé se ha desarrollado conjuntamente con la Federación y ha tenido inversiones propias por cerca de US$4,5 millones.
¿Cuánto invertirá la compañía en estos programas?
El compromiso con el Plan Nescafé es invertir más de US$8 millones hasta 2020. Con el programa Nespresso AAA continuaremos el ritmo de inversión que tenemos; es decir, US$10 millones por año y con el Plan de Fomento Lechero, continuaremos invirtiendo en Caquetá, a través de alianzas con otros entes que están trabajando el tema de desarrollo rural, así como también con nuestros propios recursos.
¿Cuáles son los logros más importantes de este proyecto?
Algunos puntos a resaltar son que Nestlé es hoy el primer comprador de café en el país, y uno de los principales exportadores de café colombiano a otros mercados. Solo a través del plan Nescafé hemos impactado positivamente a más de 8.000 pequeños caficultores. Hemos logrado consolidar en Caquetá, junto a cerca de 2.000 pequeños productores, un distrito lechero de alta calidad y confiabilidad y Nespresso AAA tiene seis clústers de producción de alta calidad con estándares de sostenibilidad en Colombia, trabajando con cerca de 42.000 fincas.
¿Nestlé que ha aprendido del campo colombiano?
Nuestros programas de desarrollo rural nos han permitido crear valor compartido en Colombia, demostrando que sí es posible incorporar a los pequeños productores en ciclos de negocio positivos y con buen crecimiento.
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