El grupo de la familia Heller Solari prevé cerrar el año con una facturación de US$200 millones.
En entrevista con ESTRATEGIA y en el marco del lanzamiento de la nueva línea de espumantes de la Viña Indómita (Brut y Rosé), que esta pronto a comercializarse en el mercado local, el presidente del holding Bethia, Carlos Heller realizó una evaluación de sus negocios, señalando que con la reformulación del grupo y un nuevo equipo corporativo están preparados para afrontar un próximo año de inversiones y novedades.
-¿En qué quedó la apertura de Bethia en la bolsa?
-Por ahora Bethia no está considerando abrirse a la bolsa, pero si podría hacerlo con una empresa de gestión. Abrir un holding es complicado, porque te lo castigan ya que hay una inversión muy amplia en distintos sectores. De abrir algo, la empresa más cercana a una apertura sería el grupo de empresas Sotraser (transporte de carga).
-¿Cuáles son los planes de Bethia en el área de transportes?
-Estamos comenzando la apertura de Blue Express (Courier que compraron a Lan) en Perú, que es una empresa que se está internacionalizando. Con esta operación esperamos llegar a otros países de la región, y lograr lo mismo con Sotraser a futuro.
Con Blue Express estamos pronto a inaugurar una nueva instalación en Enea con una inversión de US$60 millones, por lo que estamos trayendo un nuevo sorter (dispositivos de clasificación automática) para poder distribuir a una mayor velocidad. El próximo año esperamos ir creciendo, ganando licitaciones en Chile y rentabilizando las operaciones y explorar otros países de la región.
-¿Cuánto esperan facturar en el negocio de los transportes?
-El grupo de empresas de transporte está llegando a una facturación del orden de US$200 millones este 2013.
Negocio Agrícola
-¿Cómo fue el año para el rubro agrícola?
-En el rubro de la leche hemos registrado un fuerte crecimiento en producción. Hoy estamos con alrededor de 7 mil vacas lecheras, lo que nos lleva a tener una producción de 100 millones de litros al año, los cuales en su mayoría se están entregando a Soprole. La lechería Ancali debe haber facturado del orden de los US$70 millones. Este año crecimos un 20% en litro de leche. El año pasado estábamos en 70 y 80 millones de litros.
-¿Cuáles son las proyecciones de Bethia en el negocio agrícola?
-Esperamos crecer más y no sólo en cantidad de vacas, sino que en terminología. Vamos a traer unas salas robotizadas donde habrá una ordeña totalmente automatizada que te va a permitir hacer módulos de 500 vacas. También esperamos crecer en EE.UU con alguna lechería importante en la zona de Wisconsin, que es en lo que no estamos enfocando actualmente. Para el próximo año la agrícola pretende facturar cerca de US$100 millones.
Futbol y TV
-¿Cuáles son los planes proyectados con Mega?
-Con Mega hemos hecho un esfuerzo enorme para traer buenos profesionales. Nosotros consideramos el proyecto del canal en tres etapas. Primero queremos consolidarlo, luego invertir en tecnología y por último poder empezar a trabajar en los contenidos para poder crear un canal estable. El proyecto nuestro es hacer un medio de comunicación de una línea editorial más abierta, pluralista y que pueda llegar a todas partes con una libertad de edición mayor. El 2014 va a ser un año de transición en el cual vamos a estar produciendo para el 2015 empezar a escalar posiciones en el ranking.
-¿A cuánto ascendió la inversión en Mega este 2013?
-Nosotros invertimos del orden de los US$10 millones en tecnología. Sin embargo, hay que seguir invirtiendo en producción si quieres pelear en las ligas mayores.
-¿En qué va lo de Universidad de Chile?
-Lo único que ha pasado hasta el momento es que hubo un cambio de acciones. Adquirimos un porcentaje que nos permite elegir una cantidad de directores mayor, lo que no se va a producir hasta el próximo año cuando se cite a junta de accionistas donde se elegirán a nueve directores.
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