En entrevista con Siempre!, Héctor Pablo Ramírez Puga, director de Liconsa, comentó que los avances que ha tenido se deben revisar a la luz de un dato: “en tres estados del país se ha mantenido sin cambios el precio de la leche”, como una forma de apoyar la estrategia de disminución de la pobreza en la presente administración.
La estrategia focalizada de la paraestatal, con énfasis en Guerrero, Oaxaca y Chiapas, se apoya en la mayor compra de lácteos de productores nacionales; “antes se prefería comprar vía importaciones y hoy apostamos al ganadero mexicano, llegando a comprar en un solo año 730 millones de litros en el país, cuando la media había sido 600 millones”, completó Ramírez Puga.
En la conversación con este medio, el director de Liconsa también dio a conocer que otro avance que ha tenido la empresa es la construcción de centros de distribución y acopio, “en esta administración llevamos construidos 6 centros en estados considerados con pobreza y con ganadería, estamos apostando también al apoyo de las economía de esas entidades”, añadió nuestro entrevistado.
Recursos propios
Otra faceta de Liconsa en la presente administración es el hecho de dejar atrás las pérdidas para generar un remanente que le permita emprender nuevos proyectos con recursos propios.
Al respecto, Ramírez Puga señaló que esto ha permitido que en 300 municipios de 14 estados del país, considerados entre los más pobres por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, “la leche se pueda vender a un peso el litro, gracias a la eficiencia administrativa, con ajustes presupuestales, con lo que pudimos invertir 140 millones para atender a casi 100 mil mexicanos que están en carencia alimentaria en dichas entidades”, además de comentar que se trata de una estrategia que no se ha implementado en algún otro país.
En el caso de Oaxaca, prosiguió nuestro entrevistado, se ha logrado un acuerdo con el gobernador Alejandro Murat para que sea su administración la que pague el costo del lácteo para que familias de escasos recursos puedan recibir el producto sin desembolsar dinero.
Esto ha beneficiado directamente a los habitantes de 161 municipios oaxaqueños, “considerados dentro del bajo índice de desarrollo humano del PNUD de la ONU”, indicó Ramírez Puga para agregar que “la empresa estaba focalizada a las zonas urbanas del país, había lecherías en el Valle de México y pocas en entidades con comunidades rurales de México, por lo que a partir de la presente administración empezamos a tener presencia en 355 municipios en los que nunca antes se había tenido; trasladamos nuestro potencial de distribución a estas zonas y así pudimos duplicar en los primeros tres años de la administración del presidente Peña Nieto el número de lecherías y el número de beneficiarios en Oaxaca, Guerrero y Chiapas que, por poner un ejemplo, en la primera entidad pasó de 96 mil beneficiarios a 240 mil, más del doble”.
Situaciones de emergencia
Las recientes situaciones de desastre en distintas zonas del país derivadas de los sismos de septiembre pasado también involucraron a Liconsa en la atención de las poblaciones afectadas.
Además de mantener el reparto de leche, la empresa utilizó su red para llevar agua potable a los municipios que lo necesitaban, gracias a la capacidad de envase y distribución con la que cuenta.
“En este caso, el primero en llegar es el programa de abasto de leche de Liconsa, con un novedoso mecanismo de apoyo a la población, que es la posibilidad de embolsar en horas —considerados los eventos catastróficos— agua potable para la población, así tuvimos presencia en el Istmo de Tehuantepec en los últimos días y hemos podido ayudar a casi un millón de personas en Chiapas y Oaxaca a pocas horas de los sismos con agua potable y con leche de primera calidad”, ejemplificó nuestro entrevistado.
Lo anterior ha hecho que se revise la situación de la empresa para anticiparse a los desafíos que se avecinan.
Uno de ellos, en palabras de Pedro Pablo Ramírez Puga, tiene que ver con la promoción de la cultura del consumo de leche, “sobre todo en comunidades rurales en donde estamos llegando con un precio muy barato, sin embargo hay resistencia de algunas comunidades para consumir el producto, porque no hay un hábito en su consumo, también porque en estas comunidades se prefiere comprar un litro de refresco o cerveza, en lugar de leche que les va a ayudar en el crecimiento de los niños”.
Por lo anterior, se diseñó el programa para ofrecer el litro de leche a un peso, además de que se apoya con esto a las familias de escasos recursos, “se están obteniendo muy buenos resultados, cambiando cuadros de desnutrición y anemia en niños menores de 5 años a semanas de empezar a consumir la leche y este es el gran reto que tenemos enfrente: lograr que los mexicanos en todos los niveles acepten la leche mexicana, que puedan consumirla y con esto ayudar a su desarrollo”.
Blindaje electoral
De cara al proceso electoral de 2018, Ramírez Puga comentó que a pesar de las advertencias de que los programas sociales se podrían utilizar para beneficiar una causa política, Liconsa se encuentra blindada.
Esto se demuestra, señaló nuestro entrevistado, en el hecho de que, desde 2013 —año en el que empezó como director de la empresa social—, no se han presentado denuncias contra funcionarios o el programa de Liconsa en los distintos procesos electorales que han tenido lugar desde entonces.
“No tiene por qué ser diferente en esta ocasión, para manejar este tipo de situaciones contamos con el blindaje de la FEPADE, de la PGR, de la propia Sedesol, del órgano interno de control; me parece que el programa está más que blindado, no hemos tenido observaciones y así es como debemos seguir”, indicó el funcionario.
Pero lo más importante, agregó Ramírez Puga, es contribuir a la reducción de la pobreza en el país, “ya se han reducido en 2 millones en el actual sexenio el número de personas en pobreza extrema, eso quiere decir que la Cruzada Nacional contra el Hambre, la Estrategia de Inclusión están funcionando, hoy –— diferencia de otras administraciones— estamos focalizando en polígonos de pobreza el aterrizaje de los programas, ya no es como antes que se diseñaban los programas y se llevaban a todo el país, ahora se focalizan en donde estén las familias que necesitan de esto, como es el caso de la Ciudad de México, en donde tenemos un padrón único de beneficiarios que nos permite saber dónde están quienes necesitan los apoyos”.
Lo anterior ha generado que Liconsa se haya convertido en una de las diez marcas mejor posicionadas en el país —como producto comercial en la mesa de los mexicanos—, además de que es el sexto programa mejor calificado y apreciado por las familias del país, “es un programa que está cumpliendo con su objetivo social, que data de hace 70 años”, indicó Ramírez Puga.
Finalmente, nuestro entrevistado dijo que en la parte final de la actual administración busca terminar su encomienda entregando números positivos de la empresa, “cuando recibimos Liconsa en 2012 estábamos en riesgo de quiebra técnica, tuvimos pérdidas el primer año —ya no tan importantes—, y a partir de los años subsecuentes hemos tenido una recuperación importante, no tenemos déficit y empezamos con un superávit de 16 millones, hasta alcanzar 164 millones, y la tendencia es que cerraremos 2017 con uno superior a 500 millones a pesar de los recortes, a pesar del programa de un peso por litro; el reto al final de la administración es entregar una empresa que esté caminando, garantizada la compra de los insumos, con plantas trabajando eficazmente, que entreguemos libros blancos óptimos que reflejen lo que la empresa desarrolló en el sexenio, con finanzas sanas, que será la cereza en el pastel”.