São Paulo, SP, 03 de Outubro de 2013 – A JBS, que acaba de concluir a aquisição da Seara Brasil da Marfrig, está criando uma nova empresa, a JBS Foods, para abrigar as operações pertencentes í Seara (incluindo todas as suas marcas) e os negócios domésticos de aves e suínos da própria JBS. Com isso, a Seara deixará de existir como empresa e será apenas uma marca.
Em entrevista exclusiva ao Valor PRO, serviço de informação em tempo real do Valor, o CEO da JBS Foods, Gilberto Tomazoni, disse que a expectativa é que a nova unidade de negócios, que inclui as operações de frango, peru, suíno e margarina, tenha um faturamento anual de R$ 12 bilhões, dos quais 50% devem vir das exportações e 50% do mercado interno. Essa receita deve levar o faturamento total da JBS a R$ 100 bilhões.
Além de Tomazoni, que presidiu a antiga Sadia e tem grande experiíªncia no segmento de aves e suínos e alimentos processados de carnes, a estrutura da JBS Foods terá ainda Marcos Samaha (ex-presidente do Walmart no Brasil) como presidente de mercado interno e James Cleary, que estava na JBS Aves, como presidente de mercado externo.
A chegada de um especialista em varejo como Samaha í JBS Foods dá uma ideia da importí¢ncia que a empresa pretende dar ao mercado doméstico num momento em que a concorrente BRF tem em seu comando Abílio Diniz, fundador do Pão de Açúcar e agora ex-presidente do conselho de administração da varejista.
A JBS Foods terá 37 unidades, sendo 31 oriundas da Seara Brasil. As outras seis são plantas que já eram operadas pela JBS (tríªs próprias e tríªs arrendadas da Doux Frangosul), dentro da JBS Aves.
Segundo Tomazoni, «a princípio», a JBS não víª sobreposição nas operações de aves e suínos e industrializados. Ele afirmou que a empresa faz, neste momento, uma análise das operações para identificar possibilidades de ganhos de eficiíªncia e rentabilidade. O objetivo é avaliar a performance das unidades e identificar gargalos e sinergias. A ideia, disse o executivo, é buscar sinergias também com os processos da JBS. No entanto, ainda é cedo para estimar quais seriam os ganhos em decorríªncia disso.
Um dos exemplos de medidas possíveis, afirmou Tomazoni, é concentrar determinada linha de produção numa unidade para que haja ganhos de eficiíªncia. Mas não há definições, por ora. Ele ressaltou que também não há sobreposição na produção de frango e garantiu que a empresa «não está considerando, num primeiro momento, fechar unidades».
Segundo o executivo, a JBS Aves – criada pela JBS após o arrendamento de unidades da Doux no primeiro semestre do ano passado – vai operar de forma independente até que as sinergias entre suas unidades e as da Seara sejam mapeadas. Tomazoni chegou í JBS em março deste ano, justamente para comandar o negócio de aves e suínos.
Com a aquisição da Seara Brasil, a JBS terá mais 45 mil funcionários, elevando o total para 185 mil pessoas em todo o mundo. Questionado sobre eventual redução do quadro, Gilberto Tomazoni disse que «neste momento não há foco em cima disso».
Sob o guarda-chuva da JBS Foods ficarão 20 marcas, entre as mais importantes Seara, Rezende, Fiesta, Pena Branca, Frangosul, LeBon e Doriana.
A marca Seara, a principal dentro da unidade de negócios JBS Foods, segue como terceira no mercado das principais linhas de alimentos processados de carnes, atrás de Sadia e Perdigão. E o CEO da JBS Foods deu indicações de que esse quadro deve ser mantido por enquanto.
De acordo com ele, o foco da empresa será obter rentabilidade e não participação de mercado. «Vamos focar na lucratividade, não vamos focar no market share». Para o executivo, buscar os dois objetivos ao mesmo tempo é conflitante. «Quem busca vender mais volumes, baixa preço», observou. «Se for para ganhar [mercado], será pela preferíªncia do consumidor», disse.
Tomazoni afirmou que a empresa irá trabalhar na melhoria da qualidade de produtos da antiga Seara, «processo já iniciado na Marfrig». Também haverá investimentos em marketing, mas estimativas de valores a serem aplicados ainda não estão disponíveis.
Para ter uma operação rentável, a experiíªncia da JBS em outras aquisições será fundamental, segundo o executivo. «Vamos usar nossa experiíªncia em turnaround para transformar a operação num negócio rentável e competitivo». Ele dá como exemplos de operações bem-sucedidas a compra pela JBS das americanas Swift Foods e da Pilgrim’s Pride.
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