Los números son alarmantes y muestran la realidad de la Cooperativa.
Observar los números informados por SanCor en su último informe parcial a la CNV es suficiente para ahorrar palabras sobre su presente, lo único por agregar sería preguntarse cómo se sigue.
Esto es lo informado en el Balance auditado al 31-03-16 (9 meses del ejercicio anual):
– Resultado económico antes de impuesto a las ganancias: – $ 1.545 mm (-18% sobre ventas netas)
– Lts de leche vendidos en el periodo: 990 mm
– Perdida por LT de leche vendido: – $/lt 1,56
– Pasivo total: $ 8.089 MM
– Incremento del pasivo total en un año: $ 3.051 MM (+60%!!)
– Deuda financiera: $ 4.000 MM (USD 280 MM)
– Incremento de la deuda financiera en un año: $ 2.130 MM (+140%!!)
– Incremento del pasivo total en un año: $ 3.051 MM (+60%!!)
– Liquidez: 0,80
– Solvencia: – 0,03
– Inmovilización del capital: 035
– Patrimonio neto AL 31-03-16: – $ 280,45 MM: en estado de disolución.
Esta resulta la peor performance de la historia de la Cooperativa, que se enfrenta según analistas a un fallo financiero inminente, de no mediar una inmediata capitalización de los asociados y/o la venta de un activo de valor significativo.
Hoy las alternativas que se manejan son las siguientes:
1) La venta de algún activo importante, ya el año pasado hubo una oferta por la división de frescos que fue desestimada. ¿Volverá el gigante mundial de las bebidas a interesarse? De cualquier manera esta solución no sería inmediata.
2) Un crédito puente por parte del Estado o algún Banco hasta tanto se cobre la deuda con Venezuela. Hoy hay 30 millones de dólares pendientes de cobro desde Noviembre, ese monto es el que persiguen de manera inmediata.
3) Concurso preventivo. Desde la Cooperativa desestiman esta opción, pero hay veces que las circunstancias superan las voluntades.
4) Intervención por parte del INAES (Instituto Nacional De Asociativismo Y Economía Social) Órgano encargado de controlar las Cooperativas. Por ahora difícil, pero hay que estar atentos a la evolución de la actual coyuntura.
Por Damián Morais
para www.edairynews.com/es
